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如果给你做村支书的机会，你会怎么建设你们的村庄？
乡村发展，只能在原有的基础上升级转型，还是要因地制宜，因为每个村的土壤、气候和人文环境不同。乡村振兴，是一个非常大的方向性战略，在实际实施上，还需要仔细筹划来确定发展方案。作为曾经有过村支书经历的自己，认为乡村振兴应该把村级发展责任和权力交给村级责任人，让他们出可行性***，一层一层上报论证，最后县里确认。不管乡镇，还是县区级，为村上做的***绝对不是最优***，因为村级的血管极其复杂，只有村级才够了解。
1.建立新班子和扶直青年后备班子。
2.收紧村开支。（村每年都有1000多万元的收入，但每年结余9万元，12万元的）
3.增加股东分红。（村2005年实行股份制到现在都是每月分红50元，村干部工资都翻了几倍）
4.村务信息一定要公开透明，特别是村民代表大会通过的决议，事关全村事务的。（困为现在决议都是从来都没有公开）
5.要解决厂房出租价低的问题。（回扣）
个人认为，第一选好班子用好人是关键。自己村的情况自己清楚，找一批在村里有威望，有能力，思想开放的人进入村两委，这样干好工作就有了人的基础。第二，结合实际找准发展路子，分阶段展开。不要随时改变，稳扎稳打。第三主动团结大部分村里的人。在基层干事情很难***满意，只有团结好大多数人，工作才好开展，也要注意拉拢其他一小部分人，对于极个别，按村规民约来处理就好。
以上是个人浅见。
＃湖南常德＃。看到这个***设命题，让我想起了上世纪九十年代初期，本人在一个贫穷山区乡镇曾经做过的有益尝试。
九O年在湘北某贫困乡，人口1.2万，耕地面积约2万亩，还有十多万亩的荒山。当时交通不便，基础条件很差，人均收入还不到200元。老百姓人平不到30元的提留上交都成困难。整个乡级的财政预算开支也就6万多元，还包括了人头经费和大宗公共事业的开支。
但在当时，我们干了两件事，几乎就让全乡人民过上小康生活。
第一件事就是乡集体办了一个化工厂，利用糖饼生产化工原料肌醇。贷款20万起步，三年达到了年产值过500万，年利税过50万的乡镇企业。当时比武汉健民规模效益都好。我们的***是以乡镇企业的发展为依托，五年之内免除老百姓的各项提留上交。
二是动员全乡老百姓在每年秋冬人工挖山造林。连续五年时间，全乡人工造林（杉木林，楠竹）达到了六万多亩（测图面积）。全部使用了当时的农建义务工日。预计十五年后即可进入轮伐期，将是全乡人民一笔巨大的财富，所得利益***按老百姓投工和山主分成全部返还于民。当成还组建成了三个乡级林场。
这两项工作当时已基本做成。正当我们意气风发憧憬美好未来的时候，迎来了“撤区并乡”。我们只好分赴各地，几年后，当年十分红火的化工厂已成一片废墟，几万亩人工林据说也就卖了青苗。
由此结论：一个地方的发展，首先要稳定的政策环境。二是要有明确的思路并一以贯之。三要有真心为民办事头脑清醒的领头人。
十多年前去浙江义乌，与当地领导交流，一句话让我十分震撼：义乌就是三十多年干了一件事，小商品市场。
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