大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开装载机打架的问题，于是小编就整理了1个相关介绍开装载机打架的解答，让我们一起看看吧。
为什么说工地管理有慈不掌兵的说法？
我说个真事吧，地点时间就不说了，因为事情当时闹得比较大，惊动省府了都。
我工地的隧道岩层破碎比较严重，经常冒顶，结果有次冒顶埋了四个人，我当时就组织施工方把人救出来了，然后送医院，结果因为防护到位四个人都没受伤，这四个人是亲兄弟，他们还有一个小弟弟在外面负责开装载机，这个小弟弟一看自己四个哥哥被埋了，立马打电话报110，一下子把省府都惊动了，工地停工十五天，所有人都受了处分，要不是公关到位估计得进去几个。复工以后我第一件事就是召集施工队开会，除了安全交底以外我提出一个条件，把这五兄弟给我从工地赶出去！如果我再看到他们任何一个人在工地，有关工程量和签证单我一个字不签！当时五兄弟都给我跪下了，我就是一句话：“害群之马不可留！”然后五个人都走了。
慈不掌兵这个说法不止工地上有，任何一个企业，工厂，不论大小都有这种说法。为什么会有这种说法，无非就是在慈字上面做文章。
正常的工地上，包工头找的人工基本上都是认识的熟人，而且有一部分是亲戚朋友，（这个我可以作证，00年出来堂姐夫工地做事，十多个人不是堂哥堂弟，就是表哥表叔表侄子）。亲戚朋友在手下工作，一会支钱用，一会要请***，一会说你声音太大，看不起表哥了。这时候你就明白什么叫慈不掌兵了。如果你支了钱给他，就会有第二个，第三个过来支钱。如果你狠心不支钱，可能明天他就回家看老爸，不再来了。如果工地上还有其他工人，肯定会闹起来，要求同等待遇，支钱请***大家都要。
慈不掌兵在那都有说法，只是工地上说的多，听的多而已。
我当过兵，也在私企的总包单位当过项目经理，对这方面深有体会，但不止这一句话，这“慈不掌兵”只是一个小方面。我个人感觉指挥一个大项目和指挥部队作战是相通的。
好多人只是看到我“慈不掌兵”的一面，但是大家也都看到了我“与子同袍”的一面。工人第一次做错，我一般都不会生气，我会把施工员和技术员喊来，问他们为什么不给工人解释清楚，你们自己把图纸和工艺吃透了吗？如果你施工员不会，问我，问总工!如果我教你了，你还做错了，我就要发火了！但是我不会和工人发火，除非工人恶意顶撞我。工人在食堂吃饭时，我也会检查他们班组的食堂，会叮嘱分包班组老板把伙食搞好。我还会在工人面前露两手手艺，让工人知道，大经理可不是棒槌，是真行家！
组织施工就好比排兵布阵，协调诸工种和大量机械设备，把几百人和几十台机械安排好，进而提高生产速度和质量。有好多工人和分包老板都和我说过，我指挥他们干活“不累，出活儿，没返工，不用动脑子，赚钱多”，我想这应该是对我这个经理最大的认可。带领一个师打仗也是如此，渚兵种协调，目的明确，这样就能打胜仗，牺牲还小，战士们才会爱戴师长。
第二要“懂取舍”。一次抢工期，从分包工人到总包的总工都不理解我，开会时大家向我建议像这样抢工半个月会多花几十万!我给大家的答复是“这样抢工不止多花几十万，我算计要多花一百万。但是业主和咱们公司的君子协定，如果七一前达到百分之五十，就给咱们拨款一亿六，如果业主不拨计量款，公司资金全链***!在公司生死面前，一百万的牺牲必须干!”
曾经有一个分包队伍，给他们的活儿刚干几天，我到他们工段上一看，已经知道他们肯定干不了这个工程了，正好公司账上有钱，我果断切活儿换队伍，多花了十几万，为了这事老板我俩互相说了“重话”，但是工程进行到一半时，老板说“幸亏你把那个分包队伍切了！他们在老李工地干的一塌糊涂，业主和老李都翻脸了，老李这次损失大几百万，你多花十几万给他们清除绝对经典”。我只是一笑，没有多说什么，毕竟指挥是一门艺术，不是谁都能明白的！
所以干施工不止“慈不掌兵”，还有“与子同袍，懂取舍，知轻重，当断则断”没有这些杀伐果断，只知道站在工地上骂街，是管理不好的！哈哈哈
到此，以上就是小编对于开装载机打架的问题就介绍到这了，希望介绍关于开装载机打架的1点解答对大家有用。